 | Wir können uns derzeit keine Experimente leisten |
 | Dazu fehlt Ihnen die notwendige Erfahrung |
 | Dafür sind Sie zu jung / zu alt |
 | Das haben wir schon immer so gemacht |
 | Daraus entstehen Probleme, die Sie nicht übersehen können |
 | Das haben wir schon vor zehn Jahren ohne Erfolg ausprobiert |
 | Darüber liegen noch nicht genügend Erfahrungen vor |
 | Das ist viel zu teuer |
 | Wir haben jetzt andere Prioritäten |
 | Meine Erfahrung spricht dagegen |
 | Das ist für uns ein viel zu heißes Eisen |
 | Sie haben wohl nicht genug zu tun |
 | Wissen Sie denn überhaupt, was Sie da anstellen wollen? |
 | Dazu brauchen wir erst noch mehr Informationen |
 | Das dauert doch viel zu lange |
 | Dazu sind Sie nicht kompetent; es gibt doch Spezialisten für dieses Thema |
 | Dieses Problem haben wir schon lange gelöst |
 | Sie sollen arbeiten und nicht denken |
 | Wie lange sind Sie schon bei uns, dass Sie dabei mitreden wollen? |
 | Sie haben auch schon bessere Ideen gehabt |
Sicherlich ließe sich diese Liste beliebig lange fortsetzen. Wir sollten uns in jedem Falle davor hüten, derartige Blockaden in einem Gespräch, auf dessen positives Ergebnis wir hoffen, einzusetzen.
Und was tun wir, wenn uns selbst derartig atemberaubende Sprüche "an die Backe" geworfen werden?
Nachfragen!
zum Beispiel:
 | Dazu fehlt Ihnen die notwendige Erfahrung
 | Welche Erfahrungen bräuchte ich denn nach Ihrer Ansicht dafür? |
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 | Das haben wir schon vor zehn Jahren ohne Erfolg ausprobiert
 | Was waren denn vor zehn Jahren die genauen Ursachen für den Misserfolg? |
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 | Das ist viel zu teuer
 | Zu teuer - verglichen womit? |
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 | Sie haben auch schon bessere Ideen gehabt
 | Erklären Sie mir doch bitte, welche Teile meines Vorschlags in Ihren Augen bedenklich sind |
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 | Sie haben wohl nicht genug zu tun
 | Durch welches Verhalten habe ich ihnen dies signalisiert? |
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 | Sie sollen arbeiten und nicht denken
 | Erklären Sie mir doch bitte, inwieweit meine Gedanken nicht im Einklang mit meiner Aufgabe sind |
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