Management Mitarbeitergespräch und Führungstechniken - Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser?

Tipp zum Seminar

Konsequente Führung.

Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser. Dieses Zitat wird dem Begründer der Sowjetunion, Wladimir Iljitsch Uljanow, besser bekannt unter dem Namen Lenin, zugeschrieben.

Was dauernde, unablässige, begleitende Kontrolle bewirkt, wurde durch die Entwicklung vieler totalitärer Staaten eindrücklich aufgezeigt: De-Motivation und Illoyalität waren die Folgen einer ausufernden Kontrolle.

Wie können wir Erfolge weitgehend sicherstellen, ohne diese schlechten Nebenwirkungen in Kauf zu nehmen?

Vereinbaren Sie mit Ihren Mitarbeitern in sinnvollen Abständen Checkpoints und Meilensteine, zu denen Sie sich wechselseitig über die Situation und die Eindrücke informieren

Gibt es Kritikpunkte, so formulieren Sie sie ganz konkret und zeitnah mit "Ich" oder "Mein" zum Beginn des Satzes, z.B.

"Ich habe beobachtet ..."

"Mein Eindruck ist ..."

Ebenfalls konkret und situationsbezogen loben Sie Ihre Mitarbeiter und beginnen Sie die Sätze mit "Sie" oder "Wir"

Informieren Sie zeitnah, klar und zuverlässig so oft wie möglich. Auch bei schlechten Nachrichten können Sie positive Perspektiven aufzeigen.

Informieren Sie sich, am besten durch "Management by Walking", das heißt durch regelmäßige Besuche vor Ort bei Ihren Mitarbeitern. Bitten Sie dabei auch um Rat und Meinungen.

Seien Sie standhaft und verteidigen Sie gegebenenfalls Ihre Mitarbeiter gegen Angriffe von außen.

Fördern Sie den Teamgeist. Einige Anregungen dazu finden Sie in dem Tipp-Eintrag Management Führungstechniken - Mitarbeiter motivieren - aber richtig!

Dies sind einige Maßnahmen, mit denen es Ihnen gelingen kann, Vertrauen und Vertrauenswürdigkeit aufzubauen, um eine überschießende Kontrolle ganz überflüssig zu machen.

Passendes Training:

Konsequente Führung.

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