Management Führungstechniken und Mitarbeitergespräch - Motivation im Spannungsfeld

Tipp zum Seminar

Konsequente Führung.

Äußert ein Mensch "Ich will ... !" deutet dies sehr sicher auf seine Motivation hin. Nachdem Motivation nicht "einfach so" im Handumdrehen zu schaffen ist, finden Sie in den folgenden Abschnitte einige Ratschläge.

Motivation findet immer im Spannungsfeld "Wollen - Können - Dürfen" statt.

Was ein Mensch wirklich Motivation im Spannungsfeld: Wollen - Können - Dürfen will und was die Triebkräfte dazu sind, hängt mit seiner Vergangenheit zusammen: Prägung und Erziehung im Elternhaus, persönliches Umfeld sowie die eigenen Bedürfnisse und Ziele spielen eine Rolle.

Das Wollen ist die erste und wichtigste Grundbedingung für zu erbringende Leistungen. Das Wollen allein genügt jedoch nicht.

Von manchem Chef ist zu hören "Der will nicht!". Dabei kann er in Wirklichkeit nicht und traut sich nicht so richtig, dies zuzugeben. Ergo kann der Wille noch so groß sein, es wird vergeblich sein, wenn die Voraussetzungen für eine Handlung - z.B. ein bestimmtes Wissen oder auch ganz einfach Zeit zu haben - nicht erfüllt sind. Ob ein Mitarbeiter wirklich will, stellen Sie schnell fest, wenn er bemüht ist, sein Können bei Bedarf zu erweitern.

Das dritte Element im Bunde ist das Dürfen. Menschen, die ein bestimmtes Potential haben, möchten es in der Regel auch gerne einsetzen. Dabei handelt es nicht nur um die "Erlaubnis", etwas bestimmtes zu tun, sondern es geht auch um die Beseitigung betriebsinterner Hemmnisse zur Entfaltung. Wer auf Grund seiner Fähigkeiten etwas tun kann, es jedoch nie tun darf, wird es irgendwann einmal auch nicht mehr tun wollen.

Zwölf Motivationskiller:

	Unterforderung: ein Mitarbeiter ist weit unterhalb seines Könnens eingesetzt und kann sein vorhandenes Potential nicht zum Einsatz bringen
	Überforderung: ein Mitarbeiter ist dauerhaft mit bestimmten Aufgaben überfordert, weil sie entweder sein Potential übersteigen oder weil er keine Chance hat, das nötige Wissen zu erwerben.
	Einengung: der Mitarbeiter hat durch Regulierung keine Möglichkeit, die von ihm geforderten Ergebnisse mit den zu ihm passenden Wegen und Mitteln zu erreichen.
	Der Vorgesetzte kann und weiß alles besser.
	Keine ausreichende Wertschätzung der fachlichen Kompetenz durch den Chef.
	Der Boss greift laufend ein.
	Nicht nachvollziehbare Entscheidungen von oben.
	Zu viele und zu penible Kontrollen durch den Vorgesetzten.
	Lautstarke, persönliche, möglicherweise sogar öffentliche Kritik durch den Chef.
	Verspätete oder verfälsche Informationsübermittlung.
	Versprechen nicht einhalten.
	Boni, Prämien und andere materielle Belohnungen zu weit in den Vordergrund rücken.

Seien Sie Ihren Mitarbeitern nicht nur Vorgesetzter, sondern hilfreicher Partner. Nicht das überREDEN ist die Kunst, sondern das ZUHÖREN, wo die Engpässe liegen, um diese in der Folge zu beseitigen

Passendes Training:

Konsequente Führung.

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