Management Führungstechniken - Führen nach dem Hirtenprinzip.

Tipp zum Seminar

Konsequente Führung.

Management by ... wurde uns in den letzten Jahrzehnten auf viele Arten erklärt - am Ende der Diskussionen stellte sich meist heraus, dass es sich um nicht viel mehr als Mode-Erscheinungen handelte.

Die aktuellen Strömungen sind das Performance Management und das Management by Objectives. Auch hier zeigen Studien, dass Führungskräfte und Personalfachkräfte oft überfordert sind, diese Themen konsequent mit Leben zu füllen.

Gerade vor diesem Hintergrund wirkt eine uralte Managementmethode nach dem Prinzip der Hirten wieder topaktuell.

An welchen allgemein verständlichen und erfüllbaren Bedingungen kann das Führen nach dem Hirten-Prinzip festgemacht werden?

1. Der Schafhirte ist bereit zur Fürsorge für die ihm anvertrauten Tiere
2. Der Hirte übernimmt jederzeit die Verantwortung für die ihm anvertrauten Schafe

Oftmals hat erfolgreiche Führung eben weniger etwas mit Fakten und Strategien zu tun, sondern mehr mit dem Umgang mit den Menschen. Aus dem vertrauensvollen, positiven und respektvollen Umgang mit Menschen erwächst unschlagbare Motivation, die Ihnen klare Wettbewerbsvorteile sichern kann.

Fürsorge:

Ich gehe sorgfältig mit den Mitarbeitern um. Das bedeutet für mich, zu beobachten und zu den Beobachtungen passend und konsequent zu handeln. Bewegt sich ein Mitarbeiter zu weit links oder rechts des vorgesehenen Weges oder hinkt er gar hinterher, finde ich die Ursachen heraus und leite die passenden Schritte zur Unterstützung ein, bevor er ganz verloren geht. Auch Mitarbeiter, die weit voraus eilen, brauchen immer wieder meinen Hinweis auf den richtigen Weg. Formelle und informelle Mitarbeitergespräche sind mir ein wichtiges Hilfsmittel beim Hirtenprinzip, weil ich Abweichungen bei der Führung von Menschen nicht ganz so einfach wie beim Hüten einer Schafherde zu erkennen kann.

Verantwortung übernehmen:

Zunächst erkenne ich, dass ich mit der Führung eine Fürsorgepflicht für die Mitarbeiter übernommen habe. Ich trage die Verantwortung dafür, dass Hindernisse auf dem Weg ausgeräumt werden. Ich bin auch verantwortlich dafür, dass der Arbeitsplatz ein menschenwürdiger Ort für meine Mitarbeiter ist. Scheitert ein Mitarbeiter mit einer Aktion, trage zunächst einmal ich die Verantwortung für den Fehlgriff. Erst anschließend überlege ich gemeinsam mit dem Kollegen, was zu einer künftigen Vermeidung von Problemen zu tun ist.

Historie:

In der Einleitung wurde erwähnt, dass das Prinzip der Führung nach Hirtenart sehr alt ist. Schon in der Bibel steht unter Johannes 10 im Neuen Testament einiges dazu geschrieben:

Vom Hirten und seinen Schafen

...
11 Ich bin der gute Hirte. Ein guter Hirte setzt sein Leben für die Schafe ein.
12 Anders ist es mit einem, dem die Schafe nicht gehören und der nur wegen des Geldes als Hirte arbeitet. Er wird fliehen, wenn der Wolf kommt, und die Schafe sich selbst überlassen. Der Wolf wird über die Schafe herfallen und die Herde auseinander jagen.
13 Einem solchen Mann liegt nichts an den Schafen.
14 Ich aber bin der gute Hirte und kenne meine Schafe, und sie kennen mich;
...
27 Meine Schafe erkennen meine Stimme; ich kenne sie, und sie folgen meinem Ruf.
28 Ihnen gebe ich das ewige Leben, und sie werden niemals umkommen. Niemand kann sie aus meiner Hand reißen.
...

Ich denke Jesus' Worte sind ein mächtiges Plädoyer dafür, sich intensiver der Führung nach der Art der Hirten zu widmen.

Passendes Training:

Konsequente Führung.

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