 | Engagieren Sie sich als Projektleiter für das Projekt, statt es lediglich zu administrieren. Seien Sie dabei hartnäckig |
| Vermitteln Sie Ihre Überzeugung und Ihren Erfolgswillen laufend Ihren Mitarbeitern |
| Geben Sie Ihrem Team den Raum für Eigeninitiative und Selbstorganisation. Greifen Sie nur dort direkt ein, wo Ihre Unterstützung sinnvoll und notwendig ist. Damit wird die Leistung des einzelnen Projektmitarbeiters jederzeit erkennbar bleiben. |
| Stellen Sie Anreize und Belohnungen in Aussicht. Besonders, wenn Ihr Projekt gerade die Halbzeit erreicht hat, ist die Gefahr eines Einbruchs der Motivation am höchsten. Geben Sie besonders in dieser Phase besonderen Ansporn. |
| Setzen Sie Ihren Mitarbeitern mit der Verteilung von Aufgaben klare und messbare Ziele:
 | Zu erreichendes Ziel |
| Name des verantwortlichen Mitarbeiters |
| Termin |
|
| Animieren Sie Ihr Team dazu, neue Vorgehensweisen auszuprobieren. |
| Heben Sie besondere Leistungen von Teammitgliedern und Teamteilen hervor. Das gilt besonders für herausragende Ergebnisse, die grundsätzlich von jedem Teammitglied erreichbar wären |
| Zeigen Sie Ihrem Team besondere Ergebnisse, die aus kooperativem Verhalten resultieren, auf |
| Vergeben Sie Lob und Kritik immer sehr konkret und konstruktiv. Sehen Sie dazu den Newsletter-Eintrag zum
erfolgreichen Kritikgespräch. |
| Fordern Sie von Ihren Teammitgliedern Toleranz und Entgegenkommen. Ergreifen Sie klar Partei, wenn Teammitglieder angegriffen werden. |
